Maximieren Sie die Rendite mit vorhandenen Produktionsressourcen
Erzielen Sie mit vorhandenen Ressourcen eine erstklassige Leistung, indem Sie eine branchenerprobte Fertigungssoftware und betriebliche Verbesserungsprozesse nutzen.
Unterstützung für eine erstklassige OEE und Operational Excellence Unterstützung durch betriebliche Experten und Systeme, die nachweislich nachhaltige betriebliche Verbesserungen bewirken.
Maximierter Output mit vorhandenen Ressourcen Aufschub der Kapitalinvestitionen und Steigerung der Produktion durch eine maximale Produktionskapazität.
Erhöhte Transparenz im gesamten Unternehmen Vollständige Transparenz auf Unternehmensebene mit Drill-down-Funktionen auf Abruf.
Betriebsanalyse für leitende Führungskräfte
Intelligente Lösungsansätze mit branchenspezifischer Logik. Greifen Sie auf strategische Überprüfungen und Trends nach Werk, Schicht, Produkt, OEM usw. sowie auf Produktionsergebnisse und Verlustanalysen an mehreren Standorten zu.
Weltklasse-Berichterstattung speziell für Verpackungsvorgänge Überblick über das gesamte Unternehmen. Weltklasse-OEE mit engagierten operativen Teams.
Maximieren Sie den Wert aus Ihrer Kapitalinvestition Vergleichen Sie die Leistung bestimmter Anlagen im gesamten Unternehmen. Benchmarking von Schwesterstandorten.
Das Werks- und Produktionsmanagement ist ein Spagat zwischen Steigerungen bei der Produktionsverbesserung und den täglichen Produktionsherausforderungen und dem Teamengagement. Durch die Integration der innovativen Echtzeitüberwachung können Sie signifikante und schnelle Verbesserungen der KPIs erzielen.
- Signifikante und schnelle KPI-Verbesserungen
- Zusätzliche Erkenntnisse und Innovationen in der Produktionsstätte
- Leistungssteigerung des Bereichs oder Teams
Verfahrenstechnische Prozesse im heutigen Werk waren schon immer durch Zeit und Eigenmittel begrenzt, erfordern jedoch komplexe technische Lösungen, die eine Reihe von IT- und OT-Tools verwenden. Gewinnen Sie wertvolle Einblicke mit einem detaillierten Verständnis der Leistung einzelner Assets und der Korrelation zur Gesamtleistung.
- Messung und Verbesserung der Wartungs- und Technik-KPI.
- Identifizierung von Wartungs- und Betriebsproblemen und Priorisierung von Ressourcen
- Erkenntnisse ohne Belastung der internen Maschinenbauressourcen
Der Erfolg von kontinuierlichen Verbesserungen basiert auf Kosteneinsparungen und Projekt-ROI. Sie benötigen jedoch die Zustimmung von Betreibern und Vorgesetzten. Validieren Sie Ihre CI-Projekte in den Bereichen SMED, Kaizen, Ausfallzeiten und Maschineneffizienz mit Software- und Management-Tools, um Ihren Erfolg zu quantifizieren.
- System zur Identifizierung und Quantifizierung von Initiativen zur kontinuierlichen Verbesserung
- Messung und Validierung von Aktivitäten zur kontinuierlichen Verbesserung
- Laufende Einhaltung und Prozessoptimierung
