Luft-/Raumfahrtindustrie & Automobilindustrie

Die Luft- und Raumfahrtindustrie sowie die Automobilindustrie setzen auf Technologie, um den prognostizierten Nachfrageanstieg zu bewältigen.

Sowohl für die Luft- und Raumfahrt als auch für die Automobilindustrie gibt es zahlreiche Wachstumsprognosen. Wie in den meisten anderen Branchen ändern sich jedoch die Anforderungen der Kunden und es werden fortschrittliche Materialien und Verfahren eingesetzt. Um kostengünstig zu bleiben, sind technologische Innovationen und Leistungsverbesserungen auf allen Ebenen der Lieferkette erforderlich.

  • Intensiver Wettbewerb treibt technologische Innovationen an.
  • Erhöhte Produktionsraten sind erforderlich, um die Anforderungen zu erfüllen.
  • Eine stärkere Anpassung, eine verbesserte Qualität und eine höhere Kostenreduzierung sind Prioritäten.
  • Dank fortschrittlicher Prozesse und Echtzeit-Produktionsdaten sind Hersteller immer auf dem neuesten Stand.
  • Durch die organisationsweit angebrachten XL800-Displays zur Produktionsüberwachung können unsere Produktionslinien ihre eigene Leistung visuell überwachen. Gleichzeitig liefert die Fernüberwachung der Daten eine Echtzeit-Rückmeldung an unsere Vorgesetzten der ersten und zweiten Ebene, damit sie auf Änderungen des Produktionsdurchsatzes reagieren, unsere Effizienz steigern und Ausfallzeiten reduzieren können."

    Fertigungsleiter
    Tier-1-Automobilzulieferer

Das Werks- und Produktionsmanagement ist ein Spagat zwischen Steigerungen bei der Produktionsverbesserung und den täglichen Produktionsherausforderungen und dem Teamengagement. Durch die Integration der innovativen Echtzeitüberwachung können Sie signifikante und schnelle Verbesserungen der KPIs erzielen.

  • Signifikante und schnelle KPI-Verbesserungen
  • Zusätzliche Erkenntnisse und Innovationen in der Produktionsstätte
  • Leistungssteigerung des Bereichs oder Teams
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Verfahrenstechnische Prozesse im heutigen Werk waren schon immer durch Zeit und Eigenmittel begrenzt, erfordern jedoch komplexe technische Lösungen, die eine Reihe von IT- und OT-Tools verwenden. Gewinnen Sie wertvolle Einblicke mit einem detaillierten Verständnis der Leistung einzelner Assets und der Korrelation zur Gesamtleistung.

  • Messung und Verbesserung der Wartungs- und Technik-KPI.
  • Identifizierung von Wartungs- und Betriebsproblemen und Priorisierung von Ressourcen
  • Erkenntnisse ohne Belastung der internen Maschinenbauressourcen
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Der Erfolg von kontinuierlichen Verbesserungen basiert auf Kosteneinsparungen und Projekt-ROI. Sie benötigen jedoch die Zustimmung von Betreibern und Vorgesetzten. Validieren Sie Ihre CI-Projekte in den Bereichen SMED, Kaizen, Ausfallzeiten und Maschineneffizienz mit Software- und Management-Tools, um Ihren Erfolg zu quantifizieren.

  • System zur Identifizierung und Quantifizierung von Initiativen zur kontinuierlichen Verbesserung
  • Messung und Validierung von Aktivitäten zur kontinuierlichen Verbesserung
  • Laufende Einhaltung und Prozessoptimierung
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Optimieren Sie Ihre Betriebsstruktur und -routinen rund um die Verwendung von Daten mit Software- und Verwaltungstools, die in Echtzeit umsetzbare Informationen liefern.

  • Unterstützung für eine erstklassige OEE und Operational ExcellenceMaximierter Output mit vorhandenen Ressourcen
  • Erhöhte Transparenz im gesamten Unternehmen
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RELEVANTE LÖSUNG
Erfahrungsberichte
  • Before adding the Vorne displays, our data was manually collected at the line. The data was so inaccurate that no one cared to use it for analysis. A good example is when an operator would run a line slow for a couple hours, they would simply add 10 minutes of downtime to cover the productivity loss. Now that we have clear and accurate data, visible to all, the reporting has become very accurate and of course productivity is up as well."

    Engineering Specialist
    Tier-1-Automobilzulieferer

Weitere Kundenstimmen

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