FALLSTUDIE
28% Produktivitätssteigerung
bei William Grant & Sons
Suchen Sie nach einem Produktivitätsschub für Ihr Unternehmen?
CHALLENGE
Talentförderung und Mitarbeiterengagement waren erforderlich, um den ‚William Grant Way‘ zu etablieren.
William Grant erkannte die Notwendigkeit, seine aufstrebenden Führungskräfte auf eine Art und Weise zu entwickeln, die den „William Grant Way“ in seinen verschiedenen Geschäftsbereichen widerspiegelt. Das Ziel war es, ein sich selbst finanzierendes Programm zu schaffen, das:
– stattet Führungskräfte mit den Fähigkeiten und der Einstellung aus, um umsetzbare Verbesserungen zu erzielen.
– Etabliert einen standardisierten Führungsrahmen, der mit den Unternehmenswerten übereinstimmt.
– Schafft eine reproduzierbare Vorlage für die Entwicklung von Führungskräften in der gesamten Organisation.
LÖSUNG
Eine tiefgreifende Analyse schafft die Voraussetzungen für ein standardisiertes Führungsprogramm
In Zusammenarbeit mit Lineview hat das Team von William Grant ein innovatives „Leading the Way“-Programm ins Leben gerufen, das eine standardisierte Führungsvorlage erstellt und die aufstrebenden Stars in die Lage versetzt, greifbare Ergebnisse zu erzielen.
Das Lineview-Kundenerfolgsteam bringt eine Fülle von Erfahrungen und anwendbarem Wissen aus den Jahren mit, in denen es weltweit Geschäfte geführt hat. Sie sprechen die Sprache ihrer Kunden, von der Werkstatt bis zur obersten Etage, und können so vertrauenswürdige Ratschläge und Rahmenbedingungen geben, die für den Kundenbetrieb gelten.
ÜBER
William Grant & Sons Ltd ist auf die Herstellung von schottischem Whiskey und anderen hochwertigen Spirituosen spezialisiert. Das 1887 gegründete Unternehmen ist für sein Portfolio an preisgekrönten Marken bekannt, darunter Glenfiddich, The Balvenie und Hendrick’s Gin. Die Produktion ist darauf ausgerichtet, die höchsten Qualitätsstandards einzuhalten und das traditionelle Handwerk der Whiskyherstellung zu bewahren, während gleichzeitig Innovation und Nachhaltigkeit im Vordergrund stehen.
LineView
Die wichtigsten Vorteile:
– Daten- und KI-gesteuerte, zielgerichtete und umsetzbare Einblicke
– Nahtlose Integration in bestehende ERP- und MES-Lösungen.
– Automatisierte, kausale Verlust- und Produktionsüberwachung
Engaging Curriculum
Das Programm konzentrierte sich auf die Selbsterkenntnis und gab den 24 Pilotteilnehmern die Möglichkeit, ihre Stärken, Ziele, blinden Flecken und Wachstumsbereiche zu identifizieren.
Project-Based Learning
Jeder Teilnehmer entwickelte und realisierte ein Projekt, in dem er seine neu erworbenen Fähigkeiten unter Beweis stellen konnte, und förderte so die praktische Anwendung und spürbare Wirkung.
“We’re absolutely delighted with the output of this first year of our Leading the Way programme,” says Tim Stacey, Global Bottling Director for William Grant. “Chris and the LineView team truly ‘get us’ – they’ve devised a program with our L&D team that is hugely relevant, insightful, and equips our emerging leaders to deliver our vision for William Grant.”
Tim Stacey
Direktor Abfüllung, William Grant & Söhne
ERGEBNISSE
Nachhaltige Auswirkungen und Produktivitätssteigerung
Das Programm „Leading the Way“, eine Zusammenarbeit zwischen William Grant & Sons und LineView Solutions, vermittelte aufstrebenden Führungskräften relevante Fähigkeiten und förderte umsetzbare Projekte. Das Programm lieferte greifbare Ergebnisse und schuf eine Blaupause für zukünftigen Erfolg.
Auf einer Konferenz zur Überprüfung des Programms 2023 stellten die Teilnehmer und ihre Vorgesetzten Projekte vor, die Einsparungen in Höhe von Hunderttausenden ermöglichten:
- Initiativen zur Verlustreduzierung
- Strategien zur Risikominderung
- Neue standardisierte Prozesse
Auf einer Konferenz zur Überprüfung des Programms 2023 stellten die Teilnehmer und ihre Vorgesetzten Projekte vor, die Einsparungen in Höhe von Hunderttausenden ermöglichten:
28%
28% Steigerung der wichtigsten Produktivitätsmessungen
+
Signifikante Abfallreduzierung neue Qualitätstechnologien
Fallstudie
Enhancing brewery efficiency at AB InBev Wuhan
Der weltgrößte Bierbrauer AB InBev empfahl LineView für seine chinesische Abfüllanlage in Wuhan, um die Effizienzprobleme des Unternehmens zu beheben.
Fallstudie
Chivas Brothers Pernod Ricard increases mechanical efficiency by 17% in six months
Die mechanische Effizienz von Linie 33 stieg nach sechs Monaten datengesteuerter Interventionen und gezielter Verbesserungen von 60% auf 70%.
Fallstudie
20% performance
improvement at
Coca-Cola Enterprises
Über einen Zeitraum von drei Jahren wurde LineView auf jeder Produktionslinie in Europa implementiert, um die Effizienz zu steigern und die Herstellungskosten zu senken.