Las previsiones de crecimiento son favorables tanto para la industria aeroespacial como para la automotriz, pero, como ocurre en la mayoría de las demás industrias, las demandas de los clientes cambian, por lo que deben utilizarse materiales y procesos avanzados. La innovación tecnológica y la mejora del rendimiento son necesarias en todos los niveles de la cadena de suministro para mantener la rentabilidad.
- La intensa competencia impulsa la innovación tecnológica.
- Se requieren mayores tasas de producción para satisfacer las demandas.
- Las prioridades son una mayor personalización, mejor calidad y mayor reducción de costes.
- Los procesos avanzados y los datos de producción en tiempo real permiten a los fabricantes estar a la vanguardia.
APLICACIONES POR FUNCIÓN
La gestión y la producción de la planta debe buscar el equilibrio entre conseguir mejoras en la producción frente a los desafíos diarios de producción y el compromiso del equipo. Con la integración de esta innovadora supervisión en tiempo real, podrá encontrar mejoras significativas y rápidas de los indicadores clave del rendimiento.
- Mejoras significativas y rápidas de los indicadores clave del rendimiento
- Mayor perspectiva e innovación en el área de producción
- Fomento del rendimiento de la planta o del equipo
La ingeniería de procesos de las plantas actuales siempre se ve limitada por el tiempo y los recursos de capital, aunque requiere soluciones de ingeniería complejas que emplean un conjunto de herramientas de TI y TO. Obtenga información valiosa con una comprensión detallada del rendimiento de cada activo y la correlación con la producción general.
- Medición y mejora de mantenimiento e ingeniería de los indicadores clave del rendimiento.
- Dar prioridad a los recursos e identificar qué es el mantenimiento frente a un problema operativo
- Información sin saturar los recursos de ingeniería interna
El éxito de la mejora continua se obtiene de los ahorros en costes y del proyecto de rendimiento de la inversión (ROI, por sus siglas en inglés), pero necesita la participación de los operadores y supervisores. Verifique sus proyectos de SMED, Kaizen, reducción del tiempo de inactividad y eficiencia de la mejora continua de las máquinas con herramientas de software e instrumentos de gestión para cuantificar sus beneficios.
- Sistema para identificar y cuantificar iniciativas de mejora continua
- Medición y validación de actividades de mejora continua
- Cumplimiento continuo y optimización de procesos
Optimice su estructura operativa y sus rutinas en cuanto al uso de datos con herramientas de software e instrumentos de gestión que proporcionan información procesable en tiempo real.
- Soporte para conseguir la excelencia operativa y la Eficiencia General de los Equipos (OEE, por sus siglas en inglés) de primera clase.
- Rendimiento maximizado con los recursos existentes
- Mayor visibilidad en toda la empresa
