La industria está haciendo frente a muchos golpes. El exceso de capacidad y, por tanto, la reducción de los márgenes son los nuevos desafíos, ya que las empresas de impresión nadan a contracorriente: sustituciones digitales, mayores tasas de entregas y envíos postales, problemas medioambientales y diseño gráfico por ordenador generalizado.
- La reducción de costes ha sido generalizada, lo que crea sus propios problemas.
- Las empresas buscan medios alternativos para aumentar los beneficios.
- Sobrevivir significa ser eficiente y estar muy automatizado.
- Los avances tecnológicos en todos los aspectos deben estudiarse e implementarse.
APLICACIONES POR FUNCIÓN
La gestión y la producción de la planta debe buscar el equilibrio entre conseguir mejoras en la producción frente a los desafíos diarios de producción y el compromiso del equipo. Con la integración de esta innovadora supervisión en tiempo real, podrá encontrar mejoras significativas y rápidas de los indicadores clave del rendimiento.
- Mejoras significativas y rápidas de los indicadores clave del rendimiento
- Mayor perspectiva e innovación en el área de producción
- Fomento del rendimiento de la planta o del equipo
La ingeniería de procesos de las plantas actuales siempre se ve limitada por el tiempo y los recursos de capital, aunque requiere soluciones de ingeniería complejas que emplean un conjunto de herramientas de TI y TO. Obtenga información valiosa con una comprensión detallada del rendimiento de cada activo y la correlación con la producción general.
- Medición y mejora de mantenimiento e ingeniería de los indicadores clave del rendimiento.
- Dar prioridad a los recursos e identificar qué es el mantenimiento frente a un problema operativo
- Información sin saturar los recursos de ingeniería interna
El éxito de la mejora continua se obtiene de los ahorros en costes y del proyecto de rendimiento de la inversión (ROI, por sus siglas en inglés), pero necesita la participación de los operadores y supervisores. Verifique sus proyectos de SMED, Kaizen, reducción del tiempo de inactividad y eficiencia de la mejora continua de las máquinas con herramientas de software e instrumentos de gestión para cuantificar sus beneficios.
- Sistema para identificar y cuantificar iniciativas de mejora continua
- Medición y validación de actividades de mejora continua
- Cumplimiento continuo y optimización de procesos
Optimice su estructura operativa y sus rutinas en cuanto al uso de datos con herramientas de software e instrumentos de gestión que proporcionan información procesable en tiempo real.
- Soporte para conseguir la excelencia operativa y la Eficiencia General de los Equipos (OEE, por sus siglas en inglés) de primera clase.
- Rendimiento maximizado con los recursos existentes
- Mayor visibilidad en toda la empresa
