久经考验的例程可最大限度地提高成果和投资回报率

提醒我们讲述 Lineview 是如何开发以支持卓越运营的，以及如何与我们的内部卓越运营实践者共同开发的。

价值评估工程

没有价值工程基础的制造项目可能会导致代价高昂的低效率和错失良机。Lineview 的结构化方法可确保您的目标得到精确实现，优化资源以达到最佳绩效–所有这一切都在您的时间范围内。

主要优势

不平衡的生产线会限制生产基地的实际产量，而不管你的绩效计划或生产线能力如何。缓慢的启动和重新启动，或者设备设置不当，都会阻碍您的团队达到峰值产能。通过 V-Curve 平衡生产线和设定速度，无需进行重大设备升级或资本投资，即可实现生产目标。

运营审计从另一个角度检查生产流程，帮助运营团队发现问题的真正所在，而不是他们认为的问题所在。

在整个审核过程中，我们使用RapidView 对最高损失和数据准确性进行快速分析和可视化，RapidView 是通过坚固耐用的 IP 防护等级硬件提供的制造智能。

我们为期 3 天的 “机会分析 “流程可以回答一些关键问题，包括：

可口可乐企业有限公司运营副总裁

深入了解 Lineview 如何帮助制造商实现生产转型。我们相信成功是双向的，因此请探索我们的客户如何获得巨大成功，以及他们的成功如何激发我们不断创新的动力。

案例研究

Coca-Cola Enterprises selects Lineview™ as their system of choice.

在三年的时间里，欧洲的每条生产线都采用了 LineView 系统，以帮助提高效率和降低生产成本。

案例研究

AB InBev China achieves Goals through Data, focus and action.

全球最大的啤酒制造商百威英博向其位于武汉的中国装瓶厂推荐 LineView，以解决公司在效率方面的难题。

案例研究

Chivas Brothers Pernod Ricard increases mechanical efficiency by 17% in six months.

经过六个月的数据驱动干预和重点改进，33 号线的机械效率从 60% 提高到 70%。