案例研究
威廉-格兰特父子公司的生产率提高了 28%
您的企业正在寻求提高生产力？
挑战
要建立 “威廉-格兰特之道”，就必须提高人才技能和员工参与度
威廉-格兰特公司认识到，有必要以一种能够在其各种业务中体现 “威廉-格兰特之道 “的方式来培养其新兴领导人。我们的目标是创建一个自筹资金的计划，以便：
– 为领导者提供推动可行改进的技能和思维方式。
– 建立与公司价值观相一致的标准化领导力框架。
– 为整个组织的领导力发展创建一个可复制的模板。
解决方案
深入分析为标准化领导力计划奠定基础
威廉-格兰特团队与 Lineview 合作，开展了一项创新性的 “Leading the Way “计划，创建了一个标准化的领导力模板，使后起之秀能够取得切实成果。
Lineview 客户成功团队从多年的全球运营管理中积累了丰富的经验和实用知识。从车间到顶层，他们都能用客户的语言提供值得信赖的建议和适用于客户运营的框架。
关于
William Grant & Sons Ltd 专门生产苏格兰威士忌和其他优质烈酒。该公司成立于 1887 年，以其屡获殊荣的品牌组合而闻名，包括 Glenfiddich、The Balvenie 和 Hendrick’s Gin。公司的生产运营注重保持最高的质量标准，在传承传统威士忌酿造工艺的同时，积极拥抱创新和可持续发展。
LineView
主要优势：
– 数据和人工智能驱动的有针对性的可操作洞察力
– 与现有 ERP 和 MES 解决方案无缝集成。
– 自动进行真正的因果损失和生产监控
Engaging Curriculum
该计划的重点是自我发现，让 24 名试点参与者能够发现自己的优势、目标、盲点和成长领域。
Project-Based Learning
每位参与者都制定并实施了一个项目，展示他们新掌握的技能，促进实际应用并产生切实影响。
“We’re absolutely delighted with the output of this first year of our Leading the Way programme,” says Tim Stacey, Global Bottling Director for William Grant. “Chris and the LineView team truly ‘get us’ – they’ve devised a program with our L&D team that is hugely relevant, insightful, and equips our emerging leaders to deliver our vision for William Grant.”
Tim Stacey
威廉-格兰特父子公司装瓶总监
结果
可持续性影响和生产力提升
威廉-格兰特父子公司（William Grant & Sons）与 LineView Solutions 合作开展的 “引领未来 “计划，为新兴领导人提供了相关技能，并促进了可操作项目的开展。该计划取得了实实在在的成果，并为未来的成功绘制了蓝图。
在 2023 年计划审查会议上，参与者及其部门经理介绍了通过这些项目节省了数十万美元的项目：
- 减少损失举措
- 风险缓解战略
- 新的标准化流程
在 2023 年计划审查会议上，参与者及其部门经理介绍了通过这些项目节省了数十万美元的项目：
28%
核心生产力衡量标准提高 28
+
大幅减少废物 新质量技术
案例研究
Enhancing brewery efficiency at AB InBev Wuhan
全球最大的啤酒制造商百威英博向其位于武汉的中国装瓶厂推荐 LineView，以解决公司在效率方面的难题。
案例研究
Chivas Brothers Pernod Ricard increases mechanical efficiency by 17% in six months
经过六个月的数据驱动干预和重点改进，33 号线的机械效率从 60% 提高到 70%。
案例研究
20% performance
improvement at
Coca-Cola Enterprises
在三年的时间里，欧洲的每条生产线都采用了 LineView 系统，以帮助提高效率和降低制造成本