案例研究
提高百威英博武汉啤酒厂的效率
希望提高贵组织的运营效率？
挑战
提高武汉一家重要啤酒厂的运营一致性和正常运行时间
全球最大的啤酒制造商百威英博向其位于武汉的中国装瓶厂推荐 LineView™，以解决公司效率低下的问题。
- 提高生产线效率，减少停机时间。
- 优化管理时间：快速、一致的决策。
- 减少机器操作员的干预：提高生产率，减少劳动力需求。
- 更有效地利用维护和资本支出。
解决方案
Lineview 提供实时数据和标准化性能管理
为应对这些挑战，武汉啤酒厂采用 LineView 作为其中央生产监控系统。LineView 为现场团队提供了实时数据和清晰的可视化界面，突出显示了效率低下的关键领域。该解决方案使酿酒厂能够专注于关键绩效驱动因素，并建立一致的绩效审查例程，从而实现更有效的决策和更快速的纠正措施。
关于
百威武汉国际啤酒有限公司成立于 1995 年，是安海斯-布希公司的子公司，在中国武汉控制和经营一家啤酒厂和装瓶厂，生产百威啤酒在中国销售。该公司的目标是到 2020 年成为 “百威英博最佳供应链”。
LineView
主要优势：
– 数据和人工智能驱动的有针对性的可操作洞察力
– 与现有 ERP 和 MES 解决方案无缝集成。
– 自动进行真正的因果损失和生产监控
Streamlined Meetings and SIC
LineView 通过在一个页面上提供所有必要信息，优化了短间隔控制（SIC）审查和班次交接。这样，团队就能快速规划行动，每 4 小时进行一次高效审查，并在 24 小时内将未解决的问题上报。
Sustained Change
通过改进日常工作，如实施 Lineview 的 IFA 方法（信息 x 重点 x 行动），武汉生产基地的团队实现了持续的变化，并超越了各生产部门最初的改进目标。
“LineView enables us to make our maintenance and PM plan more targeted, greatly improving the equipment reliability. It is an extremely flexible tool that delivers long term sustainable results. All done automatically with a click of a button.”
Shiming Tu
武汉百威英博维护主管
结果
武汉啤酒厂的效率显著提高，正常运行时间更长
该团队不仅取代了人工记录工厂事件的工作，百威武汉国际啤酒有限公司现在还能利用 LineView 了解其真正的因果损失。
减少维护和资本支出
维护团队实现了更有效地利用维护和资本支出的目标。Lineview 转变了维护和 PM 计划，使其更有针对性，从而大大提高了设备的可靠性。
更好的时间管理和交接班
LineView 提供的可执行数据为团队规划日常管理提供了有利条件。例如，团队现在每四个小时进行一次 SIC 审查，系统在一页上提供了他们所需的所有信息，以便根据机会制定行动计划。
减少停机时间
武汉百威英博大幅减少了生产停机时间（PDT），使其成为集团全球效率前三名之一。
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实现高效维护和资本支出目标
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利用可操作的数据优化轮班计划
前三名
在全球效率方面
案例研究
20% performance improvement at Coca-Cola Enterprises
在三年的时间里，欧洲的每条生产线都采用了 LineView 系统，以帮助提高效率和降低生产成本。
案例研究
Chivas Brothers Pernod Ricard increases mechanical efficiency by 17% in six months
经过六个月的数据驱动干预和重点改进，33 号线的机械效率从 60% 提高到 70%。
案例研究
28% increase in core productivity measurements
与 Lineview 合作，William Grant & Sons 开始实施一项创新的
“Leading the Way “计划，创建标准化的领导力模板，并为后起之秀提供装备……