该行业目前正遭受重创。 由于打印机因数字替换、环境问题、邮政/交付费率上升以及广泛的桌面发布而在逆流而上，产能过剩和利润率下降都是挑战。
- 降低成本已成普遍共识，但这也产生了自身的问题。
- 各公司正在寻找其他方法来提高利润。
- 要继续生存下去就意味着要做到精益和高度自动化。
- 必须研究和实施各方面的技术进步。
应用（按职能）
工厂与生产管理是在日常生产难题和团队参与方面实现生产改良效果的平衡行为。通过整合创新的实时监控，可以获得显著且快速的KPI改良效果。
- 显著且快速的KPI改良效果
- 增加了对车间的深入了解和创新
- 提升区域或团队绩效
当今工厂的工艺工程受到时间和资本资源的限制，但却要求采用一套信息技术（IT）和运营技术（OT）工具的复杂工程解决方案。通过详细了解各资产绩效以及与总体产出的相关性，获得宝贵的见解。
- 衡量和改进维护与工程KPI。
- 确定什么是维护与运营问题并确定资源的优先级
- 深入了解，无需消耗内部工程资源
持续改进的成功源于成本节约和项目投资回报，但您需要从操作员和主管那里获得支持。使用软件和管理工具验证您的SMED、Kaizen、停机时间缩短和机器效率CI项目，以量化您的成功。
- 持续改进举措的识别和量化系统
- 衡量和验证持续改进活动
- 持续的遵守和工艺优化
