利用现有生产资源最大程度增加回报
利用经行业验证的制造软件和运营改进流程，在现有资源基础上实现世界级绩效。
支持助力实现世界级设备综合效率和卓越运营 运营专家和系统提供的支持经证明可以带来可持续运营改进。
利用现有资源实现产量最大化 通过最大化产能推迟资本投入和提升产量。
提高整个企业的可见性 基于按需深入挖掘能力的全企业级可见性。
运营分析推动高级领导力
具有行业特定逻辑的实用情报。通过按工厂、班组、产品、OEM等分析以及多工厂产量和损失分析获取战略评审和趋势。
特定于包装运营的世界级报告 全企业可见性。借助专注的运营团队实现世界级设备综合效率。
最大程度增加资本投资产生的价值 比较整个企业的特定设备性能。根据"姐妹"工厂设定基准。
工厂与生产管理是在日常生产难题和团队参与方面实现生产改良效果的平衡行为。通过整合创新的实时监控，可以获得显著且快速的KPI改良效果。
- 显著且快速的KPI改良效果
- 增加了对车间的深入了解和创新
- 提升区域或团队绩效
当今工厂的工艺工程受到时间和资本资源的限制，但却要求采用一套信息技术（IT）和运营技术（OT）工具的复杂工程解决方案。通过详细了解各资产绩效以及与总体产出的相关性，获得宝贵的见解。
- 衡量和改进维护与工程KPI。
- I确定什么是维护与运营问题并确定资源的优先级
- 深入了解，无需消耗内部工程资源
持续改进的成功源于成本节约和项目投资回报，但您需要从操作员和主管那里获得支持。使用软件和管理工具验证您的SMED、Kaizen、停机时间缩短和机器效率CI项目，以量化您的成功。
- 持续改进举措的识别和量化系统
- 衡量和验证持续改进活动
- 持续的遵守和工艺优化
