视觉工厂

通过视频回放、现场会议和反馈循环实现您的视觉工厂管理现代化。

查看实时车间视图并深入了解问题

查看实时车间视图并深入了解问题

提高生产可见性

通过评论和 SIC 获得即时反馈

通过评论和 SIC 获得即时反馈

激励和授权团队

用数字视觉工厂软件代替白板和安灯

用数字视觉工厂软件代替白板和安灯

消除手动跟踪和报告

您的轮班领导是否因缺乏信息而无法做出正确的决定而感到沮丧?

车间的轮班和团队领导经常看到优秀的操作员因长时间的转换或重复问题而感到沮丧。 通常,管理人员同样因缺乏帮助他们的信息或工具而感到沮丧。 它损害了员工的士气和生产力。 LineView 将传统的可视化工厂软件提升到一个新的水平,提供实时生产线概览,并深入到机器级别。 操作员评论和内置的短间隔控制可帮助轮班和团队领导获得即时反馈,以做出更好的决策和更高绩效的团队。

超越机器数据和电路板 - 实现终极的可视化工厂管理。

带有向下钻取屏幕的可视化工厂管理

带有向下钻取屏幕的可视化工厂管理

生产线概览将您的核心 KPI 覆盖在您的生产线图形上,该图形兼作屏幕显示。 颜色编码提示指示趋势,深入挖掘根本原因,包括 PLC 故障代码的高分辨率自动趋势。

推动变革的操作员工具和领导者例行程序

推动变革的操作员工具和领导者例行程序

仪表板很棒,但孤立的数据不会影响变化。 线视图将准确性 KPI 与操作员评论、操作日志和内置的短间隔控制相结合。 在我们的教练的帮助下,您的团队将被激励并为提高生产力做好准备。

完全集成的视觉工厂系统的附加组件

完全集成的视觉工厂系统的附加组件

您的可视化工厂管理可以成为所有事情的单一事实来源。 LineView 不仅可以提供线路监控、屏幕显示和警报,还可以提供报告、能量比、就地清洁趋势,甚至机器故障的慢动作视频回放。

视觉管理记分牌迈向智能工厂的第一步

通过优先考虑高 ROI 项目,充分利用您的可视化工厂软件。

每个工厂都没有无限的资源,因此缺乏对正确领域的关注可能会导致管理不善。

线视图专有的 IFA 方法可帮助领导者将有效的战术和战略决策实施到他们的日常动力中。 IFA 还可以激励您的团队快速有效地响应实时数据。 我们的专家可以教您如何利用这种方法来最大化结果、跟踪进展并将他们的精力集中在高价值的 ROI 项目上。

视觉工厂的工作原理:

1.

我们将配置 LineView 视觉工厂软件以获得成功和数据准确性

进行现场审核后,我们将优化您的连接并根据您的团队希望使用其可视化工厂软件完成的任务来配置您的生产线。 我们优先考虑数据准确性以及您希望如何收集操作员反馈和评论。

2.

为您的视觉工厂转型建立内部意识

我们称之为网站嗡嗡声,但它不仅仅是推广一个新的视觉工厂系统。 内部促销在启动前思考标志、海报和社交帖子,您的团队将更加了解即将发生的变化以及您的团队为他们的转型之旅制定的目标。

3.

设置您的视觉工厂屏幕和短间隔控制区域

我们建议设置一个专门的短间隔控制室或区域。 在此区域中,您需要发布职权范围文件并设置会议议程。 结合显示板电视,这将指定 SIC 发生的“位置”。 在 SIC 室之外,通过显示屏在生产线上显示 LineView 和操作日志将帮助您的数字化工厂管理更加直观。

4.

培训并授权团队利用他们的可视化工厂数据

当然,我们会教您的操作员使用视觉工厂系统; 但是,我们的实施和培训旨在建立更有效的团队。 我们将与您的领导一起实施可视化工厂管理程序,并向他们展示如何激励团队以数据为导向并专注于正确的行动。

使用现代可视化工厂软件升级白板和仪表板。

通过数字转换、每个流程的可视化数据和交互式操作员工具,进一步提升您的可视化工厂管理。 除了通知操作员之外,LineView 还激励并授权团队深入了解活动期间发生的情况。

当团队充分利用数据并且领导者有适当的例程和反馈时,生产力几乎是无限的。

可口可乐德国通过效率改进之旅进行转型。

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在Lineview Solutions,我们热衷于确保您取得成效。

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