面临的挑战
世界上最大的啤酒厂商——安海斯-布希英博（ AB InBev），向其位于武汉的中国装瓶厂推荐了LineView™，以解决该工厂在提高效率方面所面临的困难。 为了取代手工形式记录工厂活动，百威（武汉）国际啤酒有限公司开始评审LineView™产品，截至2016年9月，他们正在使用LineView™探究真正原因所致损失（True Causal Loss ）。
世界上最大的啤酒厂商——安海斯-布希英博（ AB InBev），向其位于武汉的中国装瓶厂推荐了LineView™，以解决该工厂在提高效率方面所面临的困难。 为了取代手工形式记录工厂活动，百威（武汉）国际啤酒有限公司开始评审LineView™产品，截至2016年9月，他们正在使用LineView™探究真正原因所致损失（True Causal Loss ）。
为了取得更好的成果，该公司侧重的关键方面包括：
- 提高生产线效率并缩短停机时间。
- 优化管理时间：快速一致地作出决策。
- 减少机器操作员的干预：提高生产力，减少劳动力需求。
- 更有效地利用维护和资本支出。
解决方案
LineView™是一个自动化数据采集和可视化系统，每天可以不间断监控整条生产线绩效，为百威（武汉）国际啤酒有限公司提供原发性损失分析，并确切说明损失发生的时间表。
由于LineView™是一种基于Web的应用程序，用户可以随时随地查看信息。
ZBS包装总监
内置会议模块
LineView™具有一个内置会议模块，此模块支持安海斯-布希英博（中国）公司的管理流程。例如，该团队现在每四个小时执行一次短间隔控制（SIC）评审，系统会在一个页面上提供需要的所有信息。然后，该团队根据机会制定行动计划。
快速高效地完成换班
LineView™为操作员和管理层提供了进行快速高效的换班所需的信息。此外，该系统还用于将过去二十四小时内未解决的问题上报到每日会议。
除了通过运营管理例程利用的实用数据外，LineView™还为该团队提供了一个支持其战略计划的广泛报告系统。例如，他们可以每四个小时执行一次SIC评审，系统会在一个页面上提供他们需要的所有信息，以便根据机会制定行动计划。
通过IFA方法获得持续改变
通过实施LineView的IFA（信息 x 关注点 x 行动）方法等经改进例程，武汉运营团队实现了持续改变，超越了生产部门的最初改进目标。
例如，维护团队完成了更有效地利用维护和资本支出的目标。
“LineView™使我们能够更有针对性地制定维护和项目管理计划，大大提高了设备的可靠性，”维护主管Shiming Tu评论道。”LineView™是一种极其灵活的工具，可提供长期可持续的结果。只需单击一下按钮即可自动完成所有操作。”
IFA是LineView的核心制造改进方法，经证明可行，已帮助许多客户实现世界级设备综合效率（OEE）。
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信息
准确
一致
直观我们掌握着合适的数据吗？
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关注点
管理例程
领导同意
有效决策我们是否在以可能的最佳方式使用数据？
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行动
有针对性的活动
积极改进
放眼未来我们正在采取的行动是否有效？
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成效
阶跃变化
持续改进
可持续益处
成效
自从实现了LineView™迄今为止为公司带来的成效以来，该团队制定了以下宏伟运营目标：
- 安海斯-布什英博的最佳供应链
- 全球效率排名前三