可口可乐德国公司通过效率提升之旅完成变革。

Coca-Cola Erfrischungsgetränke AG(CCEP德国)拥有18家公司,其销售量为39亿升,涉及80种不同的产品,员工超过9,000名。(www.cceag.de 2015年的数据)2015年,Coca-Cola Enterprises、Coca-Cola Iberian Partners和Coca-Cola Erfrischungsgetränke AG成立了Coca-Cola European Partners(CCEP)。

案例分析

面临的挑战

为了保持竞争力,生产更便宜的产品和缩短交货时间的压力上升,促使Coca-Cola Erfrischungsgetränke AG(CCEP德国)寻求专家帮助以提高效率。

可口可乐希望采用单个系统实现整条生产线、整个工厂乃至整个区域的数据采集和分析,以便进行比较和共享相同的衡量标准,并实施相同的会议例程来推进解决各条生产线真正原发性致损失的KPI和行动。

在选择LineView™作为其单个绩效管理系统后,可口可乐德国公司还与OptimumFX的卓越制造咨询顾问合作。

德国可口可乐公司认识到LineView™用户必须接受培训,不仅要学习如何操作系统以收集有意义数据;更重要的是,还必须对可口可乐公司的员工进行指导,让其知道如何在一组标准会议例程中解读这些数据,以及如何通过SMART行动推进KPI来提高生产线绩效。

解决方案

在2015年夏季推进利德巴赫的试点项目后,可口可乐德国公司决定在其最重要的9家生产工厂安装LineView™,在大约2年的时间内共计超过24条生产线安装了该系统。每条生产线通过以下4个阶段安装和使用LineView™系统,因此我们邀请一位OptimumFX顾问提供了密集的培训指导,以提高效率:

第1阶段:

安装LineView™系统

  • 专属的LineView工程师在3-4周内安装并调试了该系统。

第2阶段:

LineView™用户培训

  • 各级员工的用户培训课程按照从机器操作员到高管的顺序进行。
  • 每个培训课程都在实时系统上提供,并由用户手册支持。

第3阶段:

数据分析和解读培训

  • 理论课程讲解了精益原则、6大损失分析和OptimumFX的IFA准则方法。
  • 召开了”有效会议”研讨会,以了解战术和战略评审的重要性、职责范围/议程的定义并确定行动。

为了保证成效并确保这些成效的可持续性,OptimumFX为每家工厂提供了”管理工具”。这为实现商定目标的进展提供了全面的可视化。

第4阶段:

实施SIC和管理例程

  • 实施以下会议例程:
  • 班组组长/维护人员每3-4小时进行一次短间隔控制。
  • 每日绩效评审会议。
  • 每周战略绩效评审会议。
  • 每次会议执行在与工厂团队的研讨会中为其确定的职责范围/议程。
  • 在每次造访工厂期间都会进行定期审核,包括反馈。

在选择LineView™作为其单个绩效管理系统后,可口可乐德国公司还与OptimumFX的卓越制造咨询顾问合作。

  • LineView™可帮助用户专注于生产线的实际损失,让您省时又省力。OptimumFX Consulting 团队指导我们正确解读和利用这些信息,从而不断提高我们的生产线绩效。优秀的组合!"

    Theresa Hübner
    可口可乐生产专家

成效

每家工厂现在都有一套标准的战术和战略会议例程,其职责范围十分明确。

增加了所有权和问责制,作为现在对各级员工进行的数据评审和分析

自LineView™实施以来,每条生产线的可持续效率提高了7%~9%。

在德国统一使用一个绩效管理系统,以便比较成效并分享最佳惯例

使用前和使用后,生产线”A”+ 7.2% SLE

总台数:60,845,942
SLE: 65.1%
效率:70.6%

可用性:92.2%
绩效:70.8%
质量:99.6%

使用前和使用后,生产线”B”+ 9% SLE

总台数:19,972,463
SLE: 65.1%
效率:70.6%

可用性:92.2%
绩效:70.8%
质量:99.6%

在Lineview Solutions,我们热衷于确保您取得成效。

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