精益和持续改进

通过精益生产消除浪费并实现持续改进。

转向”精益思维”会在整个组织中形成一种全新的态度。它将产生许多积极影响,并营造一种”我们不止步于此”的感觉。

一套以精益原则为指导的工具和方法,精益制造的关键重点是消除浪费,特别是非增值(NVA)活动——那些需要耗费时间和/或资源但不会增加客户价值的活动。

持续改进会挑战现状并提出质疑,”还有更好的方法”。换句话说,追求尽善尽美。

五大精益原则:

1. 价值(增值活动)
确定哪些功能在产品中创造价值取决于内部和外部客户的观点。价值以特定产品或服务在特定时间或以特定价格满足客户需求的方式表示。

2. 价值流
公司所有部门的整个活动序列,涉及交付产品或服务。这就是为客户提供价值的端到端流程。这些活动可以是增值活动或非增值活动。

  • 增值活动:为满足客户价值而转变或首创材料或信息的活动。
  • 非增值活动:对产品或服务不会产生价值的活动(由客户评定)。通过从最终客户的角度明确定义特定产品或服务的价值,可以确定所有非价值活动并将其清除。

3. 流动
流动是指产品或服务通过系统不间断地流向客户。识别非增值活动(无用活动)并将其从产品或服务通过增值活动流向客户的过程中移除。

4. 拉动
拉动是指了解客户对您服务的需求,然后制定您的流程来响应该需求。换句话说,您在客户需要时生产他们确切想要的东西。

5. 尽善尽美
建立并确立流动和拉动,但绝不止步于此。不断考虑努力消除非增值活动,改善流动并满足客户交付要求。

虽然精益专注于消除浪费,可以改善流动和持续改进,但它还具有其他优势。 提升质量。 缩短产品的过程时间,降低损坏或过时的可能性。简化流程可以减少变化。 当组织查看价值流中的所有活动时,将排除系统限制并提高绩效。

精益会让许多人参与到价值流中。过渡到流动思维会让人们如何看待他们在组织中的角色及其与产品的关系中发生巨大变化。 组织必须准备好接受和处理变化,并了解不同的人将以不同的速度接受变化。

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  • 他们的优势在于他们可以作为合作伙伴得到信任 - 他们言出必行!- 他们踏实做事。"

    Trevor Newman
    Coca-Cola Enterprises Ltd.运营总监

在Lineview Solutions,我们热衷于确保您取得成效。

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