RENDIMIENTO DE LA INVERSIÓN OPERATIVO QUE PUEDE OBTENER

El rendimiento de la línea de embotellado tiene de media una mejora del 5-8 % en solo 6 meses tras la implementación de LineView™.

Al equipo de LineView Solutions le apasiona asegurarse de que los clientes obtengan resultados. Creen que instalar un sistema de datos en tiempo real es solo el comienzo: su trabajo es garantizar un retorno de la inversión. Al trabajar con los equipos de los clientes, implementarán soluciones de supervisión de vanguardia con los procesos para mejorar el OEE y conseguir resultados reales a largo plazo.

Rendimiento de la inversión demostrado y resultados

01.
Mejoras de eficiencia
hasta el 20 % en menos de 24 meses
02.
Mejora media del
6% en las instalaciones
03.
ROI de la inversión
en ahorros logísticos
04.
Rendimiento consistente y
mejoras de calidad
Rendimiento de la inversión demostrado y resultados

Retorno del sistema de OEE en las oportunidades de inversión

Reducción de horas extra

A lo largo de un año, las oportunidades de ahorro por la reducción de la mano de obra equivalen a 67 000 £


Reducción de horas extras | Ejemplo

Basado en un aumento del 3 % en el OEE del 55 % al 58 %
Suposiciones del ejemplo 1: dedicar horas extra los fines de semana

Funcionamiento superior a un patrón de turnos de 5×3 en horas extra los fines de semana
Total de 8 personas por turno, incluyendo personal de procesos, servicios, adaptaciones, técnicos, etc.
Pago promedio de 15 £/h (incluyendo el coste empresarial total)
El aumento del 3 % en el OEE equivale a un aumento del 5,5 % en una producción del 55 %
Un incremento del 5,5 % ahorra 9,24 horas

Turnos de fin de semana que se han ahorrado 1,155
Ahorro total debido a la mejora 921,00 £
Esta cifra no incluye otros ahorros generales
Ahorros en servicios: calderas, aire comprimido, agua, etc.


Los ahorros de más de un año de los 35 fines de semana en funcionamiento equivalen a unos ahorros por valor de 67 235 £

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Ahorro en mano de obra

A lo largo de un año, las oportunidades de ahorro por la reducción de la mano de obra equivalen a 57 000 £


Ahorro en mano de obra | Ejemplo

En base a un aumento del 3 % en el OEE, del 55 % al 58 %
Suposiciones del ejemplo 2: la mano de obra puede transferirse a otras áreas

Flexibilidad laboral que permita un ahorro
Total de 8 personas por turno, incluyendo personal de procesos, servicios, adaptaciones, técnicos, etc.
Pago promedio de 15 £/h (incluyendo el coste empresarial total)
El aumento del 3 % en el OEE equivale a un aumento del 5,5 % en una producción del 55 %
Un incremento del 5,5 % ahorra 9,24 horas

Turnos que se han ahorrado 1,155
Ahorro total debido a la mejora 1280,66 £
Esta cifra no incluye otros ahorros generales
Ahorros en servicios: calderas, aire comprimido, agua, etc.


Los ahorros de más de un año de los 45 fines de semana en funcionamiento equivalen a unos ahorros por valor de 57 630 £

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Aumento de la producción

A lo largo de un año, las oportunidades aumentaron los beneficios gracias a un aumento de producción equivalente a 112 000 £


Aumento de la producción | Ejemplo

En base a un aumento del 3 % en el OEE, del 55 % al 58 %
Suposiciones del ejemplo 3: funcionamiento durante 5 días a la semana; se puede vender toda la producción

Velocidad de la línea: 30 000 botellas por hora; 24 botellas por paquete
Aumento de la producción de volumen anual
En base a 50 semanas al año

Antes
120 horas a 30 000 botellas por hora, en paquetes de 24 y con un 55 % de OEE
4 125 000 cajas al año

Después
120 horas a 30 000 botellas por hora, en paquetes de 24 y con un 58 % de OEE
4 350 000 cajas al año
Incremento de 225 000 cajas al año


Partiendo de unos beneficios de 30 peniques por caja: un aumento en los beneficios de 112 500 £

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