ESTUDIO DE CASO
Aumento del 28% de la productividad
en William Grant & Sons
¿Buscas un impulso a la productividad en tu organización?
DESAFÍO
La mejora de las competencias y el compromiso de los empleados fueron necesarios para establecer el «William Grant Way».
William Grant reconoció la necesidad de desarrollar a sus líderes emergentes de un modo que reflejara el «Estilo William Grant» en sus diversas operaciones. El objetivo era crear un programa autofinanciado que:
– Proporciona a los líderes las habilidades y la mentalidad necesarias para impulsar mejoras procesables.
– Establece un marco de liderazgo estandarizado alineado con los valores de la empresa.
– Crea una plantilla replicable para el desarrollo del liderazgo en toda la organización.
SOLUCIÓN
Un análisis en profundidad prepara el terreno para un programa de liderazgo estandarizado
En asociación con Lineview, el equipo de William Grant se embarcó en un innovador programa «Liderando el camino», creando una plantilla de liderazgo estandarizada y equipando a las estrellas emergentes para que ofrecieran resultados tangibles.
El equipo de éxito de clientes de Lineview aporta una gran experiencia y conocimientos aplicables gracias a sus años gestionando operaciones en todo el mundo. Hablan el idioma de sus clientes, desde la planta de producción hasta la planta superior, para dar consejos de confianza y marcos aplicables a las operaciones de los clientes.
ACERCA DE
William Grant & Sons Ltd está especializada en la producción de whisky escocés y otras bebidas espirituosas de primera calidad. Fundada en 1887, la empresa es conocida por su cartera de marcas galardonadas, como Glenfiddich, The Balvenie y Hendrick’s Gin. Sus operaciones de producción se centran en mantener los más altos niveles de calidad y preservar el arte tradicional de la elaboración del whisky, al tiempo que adoptan la innovación y la sostenibilidad.
LineView
Ventajas clave:
– Información orientada a la acción basada en datos y en IA
– Integración perfecta en las soluciones ERP y MES existentes.
– Automatización de las pérdidas causadas por causas reales y supervisión de la producción
Engaging Curriculum
El programa se centró en el autodescubrimiento, capacitando a los 24 participantes piloto para identificar sus puntos fuertes, objetivos, puntos ciegos y áreas de crecimiento.
Project-Based Learning
Cada participante desarrolló y puso en práctica un proyecto que mostraba sus nuevas habilidades, fomentando la aplicación práctica y el impacto tangible.
“We’re absolutely delighted with the output of this first year of our Leading the Way programme,” says Tim Stacey, Global Bottling Director for William Grant. “Chris and the LineView team truly ‘get us’ – they’ve devised a program with our L&D team that is hugely relevant, insightful, and equips our emerging leaders to deliver our vision for William Grant.”
Tim Stacey
Director de Embotellado, William Grant & Sons
RESULTADOS
Impacto en la sostenibilidad y aumento de la productividad
El programa «Leading the Way», un esfuerzo de colaboración entre William Grant & Sons y LineView Solutions, dotó a los líderes emergentes de habilidades relevantes y fomentó proyectos procesables. El programa ofreció resultados tangibles y estableció un modelo para el éxito futuro.
En una conferencia de revisión del programa 2023, los participantes y sus superiores jerárquicos presentaron proyectos que demostraban cientos de miles de ahorros mediante:
- Iniciativas de reducción de pérdidas
- Estrategias de mitigación de riesgos
- Nuevos procesos estandarizados
En una conferencia de revisión del programa 2023, los participantes y sus superiores jerárquicos presentaron proyectos que demostraban cientos de miles de ahorros mediante:
28%
Aumento del 28% en las mediciones de productividad básica
+
Reducción significativa de residuos nuevas tecnologías de calidad
Caso práctico
Enhancing brewery efficiency at AB InBev Wuhan
La mayor cervecera del mundo, AB InBev, recomendó LineView a su planta de embotellado china con sede en Wuhan para remediar los problemas de eficacia de la empresa.
Caso práctico
Chivas Brothers Pernod Ricard increases mechanical efficiency by 17% in six months
La eficacia mecánica de la línea 33 aumentó del 60% al 70% tras seis meses de intervenciones basadas en datos y mejoras focalizadas.
Caso práctico
20% performance
improvement at
Coca-Cola Enterprises
Durante un periodo de tres años, LineView se ha implantado en todas las líneas de producción de Europa para ayudar a aumentar la eficacia y reducir los costes de fabricación